關於部落格
翱翔天際找尋天外的天空,You`re the One,以收集為主題
  • 130615

    累積人氣

  • 9

    今日人氣

    0

    追蹤人氣

成功方程式-----堅持夢想 再累也不怕

成功方程式-----堅持夢想 再累也不怕

文/古市幸雄

如果做自己並不排斥的事情,哪需要喘息?

我經常遇到「請告訴我適度的喘息方法,以維持動機」這類的問題。

當發現自己的動機無法持續下去時,首先請重新檢視你的夢想或目標,確認那是否是自己真的想實現的事物,而不是急著尋找喘息的方法。

因為不想持續下去 才會感覺提不起勁

基本上動機之所以無法持續,往往是當事人不想再努力下去了。讓我們反向來思考吧。舉例來說,假設某個人喜歡打高爾夫球。應該不會有人對自己喜歡的高爾夫球提不起勁吧?因為在思考動機之前,自然而然就會有「我想打高爾夫球」的想法。

也就是說,提不起動機的理由要不是當事人其實並不想做,要不就是沒有認真實行的覺悟。重點就是,當事人勉為其難地做本人並不期盼的行為時,維持動機的方法就會成為話題被拿出來討論。

暫時終止相關活動 重新檢視執行意願

當提不起動機時,或許可以停止從事實現夢想或目標的活動數週或數個月。在中斷活動的期間,請完全斷絕活動,只做自己喜歡的事情,任何事情都可以。

而在中止活動幾週或幾個月期間,如果產生「夢想或目標無法實現」的焦躁情緒時,請重新開始活動。如果沒有產生這種焦躁的情緒,那可能就證明了你本人其實並不想做,或者並沒有實行的覺悟,所以請立刻放棄之前設定的夢想或目標,尋找其他的事情。基本上,如果從事的是自己喜歡的事物,應該就不需要喘息時間的。當你打自己喜歡的高爾夫球時,你並不需要喘息吧?

有了非做不可的覺悟 就能堅持下去

如果有人問我「你喜歡學習嗎?」我想我大概會回答「既不喜歡,也不排斥」吧?如果再問我「那麼,你為什麼要持續學習?」我的答案應該會是「我必須實現我的夢想或目標。此外,為了在經濟上照顧我的家人,我也必須持續做自我投資」吧?所以,我並不是出於個人喜好而從事學習的。可是,為了實現這些事情,我必須持續做必要的學習,因為我有此覺悟,所以能夠平平穩穩地持續下去。如果我沒有夢想或目標,或者沒有家人,或許我就提不起這種勁吧?

以我個人而言,我並不需要特別的喘息時間。因為我做的並不是自己排斥的事情,工作也是自己選擇的,我並不討厭。為了實現夢想或目標而努力時,有時候也會覺得疲累,但是我並不討厭。因為非做不可,所以鮮少會產生喜歡或討厭等的情感,只是平穩地去進行。

別拿老化當藉口 幹勁不因年齡而衰退

關於維持動機的方法,也曾經有人問我「請告訴我如何克服隨著年齡的增長而衰退的氣力、體力」。

關於這個問題,因為我才四十歲左右,鮮少有體力或氣力衰退的感覺。請容我以此為前提來說明一下。

首先,當年紀越大,體力會衰退應該是事實,可是氣力也會跟著衰退嗎?所謂的氣力,指的應該是幹勁吧!鈴木汽車公司的鈴木修社長在2010年已屆80歲,但卻仍然活躍在商場上。其他還有很多人明明早就過了退休年齡,卻依然在工作職場上儼然一條活龍。除了因為生病而提不起氣力.體力之外,明明有著健康的身體,卻以氣力衰退為由而無法達成目標,在我聽來,這都只是一個藉口罷了。

看到這些已達被稱為老年人年紀的人們,我覺得,其實原因不在氣力衰退,而是挑戰新事物的「無形的勇氣」變少了而已。因為,剩餘的人生並不是那麼長,所以想盡量避免去冒任何風險。這些人可能只想平安無事地結束人生吧?也許當我到了同樣的年齡時,我也會有同樣的想法吧?我也認為這是一種合理的行動模式。

話是這麼說,如果你還是主張「年紀一增長,氣力、體力都會衰退,所以實現夢想或目標會一年比一年困難」的話,聽起來似乎很殘酷,但是,試問一件事,我們在年輕的時候應該就知道,氣力、體力會隨著年齡的增加而衰退吧?現在再拿這種事情出來討論也喚不回時間,只會徒增懊悔「為什麼在還有氣力、體力的年輕時期不試著挑戰呢?」可是,卻還是有那麼多人任憑時光流逝,馬齒徒長。

如果你還是堅持自己已經沒有氣力,那麼,你大概只剩兩種選擇了:

(1)因為沒有了氣力,所以放棄夢想或目標

(2)即使氣力減少了,還是要持續向夢想或目標挑戰

要選哪一種端看你個人決定,沒有正確的答案。

少子化元凶:企業濫用責任制

更新日期:2011/02/22 16:01 文/陳一姍

日前,總統馬英九將少子化,列為國安等級的大事。事實上,台灣勞工工時過長問題,更該是國安大事。「台灣人工時這麼長,誰有時間養育小孩,跟日本一樣,生育率驟降絕對與工時有關,」政大勞工所教授劉梅君解釋。

不能只期待企業、勞工自救,徹底解決責任制被濫用的問題,政府責無旁貸。「工時不是在保障勞工,而是在保護國家的勞動力,這是為何各國對工時都有強制性規定,」跨國研究責任制的文大法律系教授邱駿彥說。

【台灣企業濫用責任制】

在韓國與日本,被抓到讓員工加班不給加班費,除了罰款,企業負責人有可能得入監服刑。邱駿彥認為,台灣企業之所以濫用責任制,關鍵在於勞基法84條之一的規定過於粗糙簡陋,企業無所適從。加上勞動檢查抓到1次才罰6萬,「與企業動輒上百萬的獲利相比,根本不成比例。」

台灣勞基法只用1條法條,涵蓋所有非典型工作者。反觀日韓,制度規範得就很細。邱駿彥指出,日本將特殊工時區分為2類:1類稱為「勞資協議工時制」,1類則「適用除外規定」,除外者包括高薪的管理幹部、老闆特助,或者是保全等排班制工作者。

【超過法定工時,雇主依舊要付加班費】

多數業務員與腦力白領,則被歸在勞資協議工時制。日本協議工時制將適用者分為2類,1類是外勤人員,像業務員;另1類則是到公司上班,勞工可以自行調配工作時間者,稱為裁量工時制。在業務員等外勤人員部份,日本勞基法規定,雇主必須與勞工簽訂書面契約,譬如:如果協議工作時間1週50個小時,超過法定工時的8小時,雇主依舊要付加班費。到底工時應該是多少?依法必須由雇主與過半數勞工代表協商制定。

至於裁量工時制,日本又依據專業度分為2類,第1類是專業度較高的工作者,譬如:研發工程師、電影、設計、新聞工作者等,這類工作者的工時,一樣必須由雇主與過半勞工代表協商制定,超時部份還是得付加班費。

至於專業度較低的白領,如:企劃、研究分析人員。邱駿彥特別指出,由於這類工作取代性高,勞工很容易被劃到這個區塊,因此法規對這群人保護更嚴格。包括:必須經勞資委員會4/5以上同意,契約需送主管機關核備,以免雇主濫用責任制精神。「要解決台灣責任制濫用的問題,一定要修勞基法。日本與韓國每年都要修訂1到2次法規,但在台灣修法比立新法還難,」他直言。

台灣勞基法已經到了非修不可的時候。要看到台灣之子,請先還給我們一個合法合理的工作環境。

仙劍之父登陸:傳授經驗變取經

  • 2011-02-20
  • 中國時報
  • 鐘惠玲/台北報導
 

     六、七年級遊戲玩家,幾乎都熟悉大宇資訊經典遊戲「仙劍奇俠傳」。據大宇統計,仙劍從一代到四代,兩岸共賣出二百七十五萬套,堪稱台灣自製單機遊戲翹楚,如加計盜版,銷量更達一千七百萬套以上。仙劍還衍生出線上遊戲、電視劇、小說、漫畫,累計創造產值超過六十億元,背後推手就是業界稱「仙劍之父」的姚壯憲。

     時間回到九○年代初,姚壯憲是個才退伍兩年的小伙子,「五專念礦冶科,跟遊戲開發一點也沾不上邊。」姚壯憲笑著回憶,他是在同學介紹下進入大宇。

     當時台灣的大學科系不但沒遊戲相關科系,連書籍、培訓都很少。姚壯憲透露,他是靠著興趣支撐,一步一腳印摸索出來;從一九九三年開始研發,到九五年時,二十五歲的他與團隊終於完成仙劍奇俠傳,成為台灣首部自製、帶愛情元素的角色扮演(RPG)遊戲,且一登場即獲得市場廣大回響。

     「當初恐怕誰也沒想到,仙劍能有這般光景!」叫好又叫座的仙劍,一、二代都在台灣做。但時勢所趨,大陸成了電玩業重要新市場,姚壯憲二千年被外派到大陸打天下,三到五代仙劍就移轉到大陸製作。姚壯憲說,仙劍一成功「不接著做,玩家也不答應」,他是帶著使命感去完成。

     仙劍發展至今,五代研發都已接近完成,一晃十八個年頭。姚壯憲的感想是:剛到大陸覺得應該要「傳授台灣經驗」,到現在卻反而是要「學習大陸經驗」。二者間的改變,也同時反映出兩岸遊戲產業的微妙競爭互動。

開工先暖身 收假症候群不上身
大年初六恢復上班,新北市立聯合醫院精神科醫師江惠綾(左)提醒民眾及早調整心情,避免「收假症候群」上身。(記者蔡百靈攝)

〔記者蔡百靈/新北報導〕開工了!你還在掙扎、矛盾嗎?新的一年,工作壓力接踵而至,醫師提醒民眾,可別讓「收假症候群」降低工作士氣,最好一早就帶著笑容到公司大聲說早安,加深老闆對自己的好印象。

新北市立聯合醫院精神科主治醫師江惠綾說,「收假症候群」是適應障礙的表現之一,易出現焦慮、憂鬱、厭煩的心情,或感到疲勞倦怠、注意力無法集中、沒胃口、腸胃不舒服、失眠等身體不適。

上班前要如何調適身心?江惠綾建議以下幾點:

一、回歸正常作息:收假前充分休息,避免體力透支及日夜顛倒而越放假越累;尤其上班前一天安排較閒適的活動,調整回正常的生理時鐘。

醫師建議想想工作的成就感

二、減輕心理失落感:雖然不免會回想假期中快樂的時光,或惋惜還有想做的事來不及做,但正是因為有工作,才會有休假的樂趣,可以想想自己從工作中得到的成就感和快樂,繼續期待下一個假期。

三、上班前的準備:預想上班第一天的工作事項,讓腦袋恢復運轉,減少生疏感及焦慮,也可事先準備好上班的用品及衣著,從容出門。

四、帶著愉快的心情:上班第一天不妨對自己好一點,像是吃頓豐盛的早餐、喝杯最愛的咖啡、吃個平常一直忍耐不敢吃的巧克力,讓一天有個愉快的開始。

第1週調整期別排太多工作

五、上班第一週的調整:不要排太多工作,可先選擇駕輕就熟的事項,讓自己逐漸適應並建立信心;如果實在覺得疲勞、精神無法集中,多給自己一些休息片刻,喝個水、上廁所、走動一下,再回到工作崗位,會比勉強一直工作更有效率。

江惠綾說,對自己有信心,「收假症候群」很快就可以復元,但如果負面情緒持續,過了幾個星期仍提不起勁,也無法達到滿意的表現,就應該尋求醫療協助。

上班囉! 元氣茶振奮一下

〔記者吳亮儀/基隆報導〕春節連續假期結束,今天開始回復上班,但有民眾生活作息還沒調整回來,精神不容易集中,中醫科醫師建議,用黃耆、人蔘和枸杞沖泡飲用,或是用百合、紅棗和糯米熬成粥食用,都能有效補充元氣、提振精神。

長庚醫院基隆分院中醫科醫師林東毅指出,過年後許多民眾會因為要重新調整正常作息而感到精神不濟、情緒不穩等狀況。林東毅建議,用黃耆、枸杞和人蔘各三公克沖泡來喝,可以滋補元氣,提振精神。人蔘是較高檔的補品,或可用黨蔘代替。另外用紅棗、百合等具鎮靜安眠、安神、緩和情緒的藥材配糯米熬粥,可以穩定情緒、舒眠以調整作息。

林東毅表示,很多人選擇用咖啡或茶來提振精神,但其中咖啡因過多,反而容易造成情緒不穩,更加消耗身體元氣,咖啡因也會讓人不容易入睡,使得調整正常作息更困難。

職場厚黑學-----給你好福利 請你賣命幹
圖/桑德

文/王樵一 圖/桑德

記得有一次我去某電子公司帶企業讀書會,一進入該公司的辦公室,隨即看到各種令人羨慕的遊樂器材,聽公司的員工說,這些是公司給的福利,員工們隨時可以來玩。我還參觀過某大廣告公司的辦公室,該公司的辦公室設計得非常舒適,咖啡廳、酒吧、沙發、視聽劇組等,樣樣都有,而且造型感十足,置身其間,真會讓人捨不得離開。

Google員工的好福利與舒適的工作環境那就更不用說了,員工除了可以隨時免費享用自助餐,還有各種隨時可以免費使用的健身與娛樂設備,員工甚至可以帶寵物來上班。總之,只要能夠讓員工感到舒服愉快,提高生產效率,做甚麼都可以。

打造舒適辦公室 希望員工加班賣命

上述這些企業所提供的額外福利,甚至同意讓員工在上班時間玩樂,相信會讓許多只能窩在半坪大小隔板隔間的小上班族感到非常羨慕吧?老實說,我並不怎麼羨慕。那些公司之所以願意砸錢搞出舒適的工作環境,貌似替員工著想,其實,不過是想盡辦法要把員工留在辦公室裡的「陰謀」。公司替你把所有生活所需都準備好了,而且放在公司,甚至讓公司比你家更舒適,目的就是要人盡可能地留在公司裡工作,替老闆賣命。別回家去了吧,回去甚麼都沒有,還不如公司來得有趣、愉快。

上下班無界線 不自覺變成工作狂

如果員工真的不假思索地接受了公司的福利,大概連自己最後變成了工作狂,生活中除了工作以外其他都沒有了也不知道,就像《命運好好玩》裡的亞當山德勒,為了工作拋棄了人生中其他所有值得珍惜的部分。上班時間也可以玩樂的另外一個意思是,下班時間也可以工作!再沒有上班或下班的分別,只要一個人醒著而且沒有在玩樂的時候,就是在工作。

假貼心真壓榨 高薪買你一條命

人活著不該只有工作,還有很多和工作一樣重要的事情,別被公司替你貼心準備的各種福利與遊樂設施感到感動,那很可能只是公司想把你盡可能留下來加班的陰謀,比起拿鞭子鞭打強迫,花點小錢把辦公室改造得像家一樣就能多壓榨出勞動力,比起加薪或股票分紅,實在是划算多了。

法蘭克福學派大師馬庫色在《單向度的人》一書裡曾經說過,現代的資本家並不在意給員工高薪,好讓員工能和老闆一樣住得起豪宅、開得起名車,過得起富裕生活,只要員工願意把命賣給公司/工作,不要反抗就好。

別以為你可以白搭便車,只玩樂不工作,這些提供大量娛樂設備給員工在上班時間使用的企業,不但挑選員工的過程嚴苛,還有非常仔細的員工考核標準程序,一但達不到標準,公司就可以讓你走人。

你覺得公司給的福利真的很好嗎?恐怕得從更宏觀的面向來評估,不能光看金錢收益,還要看自己的生活和一條命是否已經賣給了公司/工作而不自知?

〈上班族心情筆記〉----安穩不等於安頓

文/楊嘉敏

最近與以前自己在實習學校的老師聯絡,老師很自然的問我,目前在哪裡任教?我回答目前準備創業中。老師說:「很好啊!很符合你的個性啊!畢竟『安穩』不等於『安頓』啊!」

很多人以為,讀了師範院校或教育學程,將來考進學校當老師,就是最安穩也最理想的出路。而我偏偏背道而馳,進入既競爭激烈又極不穩定的補教圈工作,有時夜深人靜,不免捫心自問,當初要是像大部份準老師一樣,到處去流浪考試,或者當個代課老師,不也是很安穩嗎?何必自討苦吃呢?但是答案也只有自己最清楚,安穩的工作未必能安頓自己的身心。

「安穩」是指平安穩定,是一種日常生活的穩定情形。而「安頓」是指安排處置,是一種內心深處的穩固情境。很多上班族都想找一份穩定的飯碗,好讓自己不需為五斗米辛苦奮鬥。可是,有的穩定飯碗,往往要付出違背自己初衷與本性的代價,用靈魂換取安穩,但是卻無法安頓自己的身心,結果反而要花更多的心力找回自己,或者藉由不斷的換工作,來勉強呼應內心的渴望安頓自己的身心。

唯有真正了解自己所具有的能力與天賦、唯有從事有意義有價值的工作,並藉由工作來當作展現自我的舞台,我們的內在才能自動展現出結合內在與外在的成熟與智慧!

職場一點靈----自信必勝 勇闖職涯路

當時,我興致高昂地在講課,現場學員的反應也非常好,我們正在說說笑笑的過程,透過案例分享、學理剖析和角色扮演,把課程完整地進行。

不料,在40分鐘左右,我看到公司承辦主管怒氣沖沖地把管顧公司的曉雲叫到課室後方。從眼角視線中,我看到承辦主管對著曉雲比手畫腳地揮來揮去。我猜測─有什麼事發生了,但,是什麼事呢?

身為一位專業講師,此時此刻,就是全心全力地在眼前的學員,我不能受到那個角落正在發生的事所影響。

然而,說不要受影響,這也是不可能的。

由於那位承辦主管是背對著我,我只能略知面向我的曉雲正在賠不是,而且一臉尷尬。

第一節下課,我在貴賓室休憩,喝口溫熱的開水,閉目養神一下,這時,曉雲敲敲門,她進來了。她,眼眶濕潤,欲言又止。

我說:「剛才發生了什麼事,妳就勇敢地告訴我吧!」

曉雲終於鼓起勇氣地告訴我:「剛才經理說他不滿意這樣的課程內容,他表明本次課程不付費……」

別想來欺負我

天哪!這是什麼時代,怎麼會有如此不講道理的人,那剛才課室中員工全神貫注的學習、熱鬧分享的氣氛,還有員工跑來感謝的詞語,這些代表了什麼?

我的演講課程已超過5,000場,在華人世界四處巡迴演說,我的認真、我的全力以赴、我的專業,在業界是有口皆碑,這位主管竟然先對曉雲大聲抱怨,接著又要來影響我的教學過程。

我回想了半小時前,和主管初次見面時,他就是一副盛氣凌人的模樣,沒有一般公司主辦人見到講師時的禮貌和尊重,當時,我還特別注意這位主管─顯然是神情緊張、焦慮的人,因為他的眼睛布滿血絲,全無笑容,而且下巴抬得很高。

「不要怕,讓我們把課程好好上完,我做一個老師是要對這些學員負責,至於他要不要付款,我們再說,那是他個人認定的問題。」

曉雲聽到我這麼說,她安心許多,接下來的課程,我更加賣力地講,我豈可因為一個人的「不認同」,而改變我的態度?我豈可因為一個想來打擊我的人,我就軟弱逃走?

後來,課程真的順利完成,學員也心滿意足地下課了,還有員工特地來拿我的名片,並且說:「吳老師,我是妳的粉絲,我很喜歡聽妳在電視上講話,總是輕鬆幽默,又一語道破。」

自信專業經得起考驗

搭高鐵回台北的路上,曉雲坐在身邊的位置,她顯然壓力很大,有點神情落寞地說:「回去還要跟老闆報告。」

我安慰她:「妳就實話實說,沒關係,我是經得起考驗的老師。」

曉雲也安慰我:「吳老師,真對不起,讓妳受到這種不禮貌的對待。」

「哈!太棒了,別人沒有碰到,我居然碰到了,我又有成長的空間了。」這句我常在課堂上教學員一秒內轉念的妙方,居然在這樣的時刻,對我,和對曉雲都發揮了效用。

後來,我們就在互相打氣、彼此調整中回到了台北。

別讓眼淚擋住職涯路

其實,我從小就是一個愛哭鬼,當上課被老師大聲責罵,被調皮搗蛋的男同學捉弄,我就脆弱地躲著哭泣;結婚後,更是常淚水漣漣,因為只要丈夫講話嗓門大一點,只要工作稍有挫折感,我就是關起門,躲在棉被裡哭。

這種愛哭的情形,讓我非常討厭自己,尤其在職場上,一個動不動就掉眼淚的女性職員,要如何讓主管委以重任;又,一位渴望出人頭地、闖出名號的上班族,又豈能讓「眼淚」擋到我的生涯路?

信任自己自然就堅強

我是透過不斷成長、不斷心理重建的過程,逐步從「小成功」找到「小信心」,「中成功」找到「中信心」,「大成功」找到「大信心」。就如此這般地爬上生涯的山峰。現在要讓我隨便掉眼淚,那可沒那麼容易,因為,我在生命的內在築起了心靈的銅牆鐵壁,我清楚自己在做什麼,我也明白自己還要繼續往哪個方向努力。

脆弱,是因為自己嚇自己,以為自己不行。

堅強,是因為自己信任自己,堅定相信自己可以。

所以,生涯路上,絕不放棄就還有機會。

感謝那位公司主管─他教會了我如何在職場上更堅強。

 

好老闆vs.壞老闆-----別當惡魔老闆

文/高凱琳

身為他人的上級主管,或是組織中任一階級的掌權者,都會與下屬形成一種特殊的互動關係,那是一種近距離的權力施展。史丹佛大學管理科學系教授羅伯‧蘇頓博士在他的新書《好老闆,壞老闆》一書中,從實證科學(包括心理學、人類學等)的角度探討了好老闆與壞老闆權力運用方式的差異性所造成下屬的不同觀感,值得在上位者自我提醒與反思。

原則 1

時時展現自信 行事果決明快

 

針對領導學方面的研究顯示出一種「領導渲染化」(romance of leadership)的現象:領導者所必須承擔的責任以及所得到的評價,無論是肯定或責難,都遠超過領導者實際所應得的。好老闆知道如何善用這個效果來幫助自己,藉此擴大他們的掌權力量;而壞老闆則可能因為權力施展不當而造成權力毒害。

英明的老闆知道運用心理戰術創造掌權感,並藉由強化掌權印象,繼而強化實際掌控權,因此提升他們對下屬工作、感受評價的操縱力。知名家具業Herman Miller的前執行長曾說:「領導人的第一任務就是定義現狀。」(The first job of a leader is to define reality.)領導者必須適時展現「自信」,就算毫無把握,也得表演出勝券在握的樣子。決策者必須訓練「果斷」,行事果決明快、毫不猶疑,面對問題直接回答「是」或「否」,就算你無法馬上斷定。優柔寡斷是壞老闆的一大特徵,讓問題一直懸而未決,不但影響員工做事效率也會因此錯失良機。

原則 2

用正向對話說服自己 激勵屬下發揮長才

曾獲選為《時代》雜誌的年度人物、英特爾非常成功的前執行長葛洛夫(Andy Grove)表示:「投資決策、人事決策、優先順位等等議題,無法等真相釐清後才做,你該做的時候就得做,你只能硬著頭皮去試,之後再收拾殘局。」「即使你明知自己不知道自己在做什麼,還是得裝出胸有成竹的樣子。」這樣的說法符合心理學所謂的「自我應驗預言(self-fulfilling prophecy)」:一個人對自己的預期,將會在往後的行為結果中得到應驗。在充滿不確定感時,應用正向自我對話說服自己能掌握一切、控制大局,即使一開始不然,但那樣的信念也可以激勵你和下屬們發揮出超乎預期的成效。

原則 3

別被權力操縱 當屬下的好典範

壞老闆可能因為掌權不當而造成所謂的「權力毒害(power poisoning)」。這本書提到一個有趣的心理學實驗—「餅乾實驗」:

實驗者請3名學生組成的小組做一份簡短的政策報告。指派其中兩位成員寫報告,第三位成員則負責評估與判斷要付那兩位成員(扮演「勞工」角色)多少酬勞。30 分鐘後,實驗人員端進一個盤子上面放著5片餅乾讓成員們取用。結果發現,當大家都取用完第一片餅乾之後,負責評估的成員(扮演「老闆」角色者)再拿第二片餅乾的機率最高,而且他們也較容易出現「吃相難看」的舉動,例如咀嚼時嘴巴微開,餅乾屑散落桌面等。

這個實驗結果顯示出:當一個人被賦予一點權力時,就可能把這個人變成貪吃鬼。

當人一旦掌權(不管這人原本的個性為何),那種可以對人發號施令的權力會使他們較注意自己的需求和欲望而容易忽視他人。老闆就像任何群體中地位較高的靈長類動物:地位比你低的生物會注意你的一舉一動,所以他們對你的了解比你對他們的了解還多。以高等靈長類(如黑猩猩和狒狒)為研究對象的人類學家發現:追隨者會仔細觀察領導者,但領導者卻不常注意追隨者。觀察狒狒群會發現,狒狒通常每隔二、三十秒就會瞄一下帶頭老大。心理學家Susan Fiske指出:「注意力是向上集中。因此,祕書對老闆的了解比老闆對祕書要來得多;研究生對指導教授的了解也比指導教授對他們的了解要多。」人類就像靈長類動物一樣,會不斷注意攸關自身發展的權力操縱者,並不斷蒐集掌權者的相關資訊。

小動作大影響。各行各業的老闆、主管們,請開始注意自己的一言一行吧!They are watching you!

 

職場必勝客----少廢話先做了再說
圖/張芸茵

文/咖啡因

寫作多年,每次認識新朋友,最常被問到的問題是:「妳好厲害,出了那麼多本書!其實我也很喜歡寫東西,請問妳,我要怎麼做才能出書呢?」

「你的書寫好了嗎?」一開始我會認真地問。

「呃,還沒耶。只是有一些……想法,嗯,我的部落格上有一部分文章,但我想出版的還沒PO……應該先找到出版社再來寫吧?」對方通常會變得結巴。從來沒有人回答我說他已經寫好了。

我對這個現象感到好奇,忍不住追問:「有人願意出版,你才要寫嗎?那你是對寫作還是對出書感興趣?」

「都有……」對方不只結巴,臉色也變得難看。

「那你是想出書賺錢,還是想成為專職作家?」我不識相地繼續問。

「都算吧……因為我看過一些書,覺得那樣的書我應該也寫得出來。」

「這樣很好啊,那你為什麼不先把它寫出來再說?」

談話至此,通常不會有愉快的收尾。

想做就做 別等有勝算再開始

或許是過於目標導向,現在大家都不想浪費心力在無用的事上,不希望努力之後毫無成果,愈來愈多人希望掌握勝算之後再去做。然而,這樣的想法變成絆腳石,阻礙你前進!想做就應該立即動手,惟有開始去做,你才能體會這種工作類型適不適合、理解自己有哪些不足之處需要補上,從做中學才能真正往目標前進。那些用嘴巴談談、腦袋幻想就得出的勝算,不過是一種自我催眠,與實際結果相差甚遠。

阻礙是成功的墊腳石 不是擋路石

「但是我文筆不怎麼好耶,這樣能出書嗎?」「我想寫的題材恐怕沒什麼市場,這樣出版社也願意出嗎?」不少人喜歡搬石頭來擋自己的道,找出一堆問題嚇自己,好像眼前這些難題全無法克服,出書是一個遙遠的夢,只能憧憬。事實上,難題固然很多,但沒有什麼難題會是障礙,每一個難題都是為了被解決而存在,是你成功的墊腳石。

法國ELLE雜誌前總編尚.多明尼克.鮑比(Jean-Dominique Bauby)因閉鎖症候群而全身癱瘓,沒辦法說話,靠著眨動唯一能活動的左眼,完成了《潛水鐘與蝴蝶》一書。跟他比起來,你還能動手寫,困難沒那麼多,別自己嚇自己!

想法再多都是假的 做了才是真的

我發現擅長說話的人愈來愈多,每件事都有想法,喜歡先拿來聊一聊,似乎用說的比較聰明,去做的比較笨。其實恰恰相反,每個行業都一樣,先做先贏,光說不練的人絕對搶不到位置。你可以說泡沫紅茶是你發明的、說你做的蔥油餅1天能賣1千張、你寫的小說最好看,但有圖有真相,有事實才有人相信。你腦袋裡的1百個想法若不實踐,仍然只是1百個想法而已,不會為你賺進一毛錢。

〈元氣公事包〉-----遇到好老闆 員工揪感心

文/橘子

員工談起老闆,都是批評居多,但應該也有好老闆吧?

當年踏出校門,我到企業界工作,本來有些老客戶每年會固定下很大的訂單,都有老同事處理,所以這回主管就要我處理新客戶訂單。這種新客戶的大訂單可遇不可求,有時候花了很大心力去開發新客戶也不見得能遇上,這回是客戶自動找上門來的。

按理說,這麼難得的機會應該好好地把握才對,可是那時我聽信了一些老同事的閒言閒語,在工作上頂撞了總經理,沒有好好地與他配合。老闆知道這件事,他親筆寫了一封信當面交給我,信上提到,不要聽信了別人的話而影響到工作。

老闆不但沒有責備我,並為我的自尊心著想,以寫信的方式委婉地與我溝通,我收到信後,意識到自己的不對,就全力地與總經理配合,把那位客戶的訂單處理好。

後來在那家公司總共待了2年又8個月左右,碰上有其他的好機會,我離職了。當我到新公司快兩個月,有一天,接到前公司會計小姐的電話,說老闆要給我中秋節獎金。那一家公司所給的三節獎金豐厚,中秋節的獎金很接近農曆新年的年終獎金。從沒想過竟有這樣的老闆,離職了還要你回去領一筆豐厚的佳節獎金,我想,這種事,也只有這位老闆才做得到。

操死員工?台灣工時長 薪不漲

更新日期:2011/03/01 16:13 文/陳一姍

尼爾森研究機構(Nielsen)今年初的調查,未來6個月,台灣人把工作與生活的平衡,列為最關心事項的比例,增加31個百分點;將經濟狀況列為優先關心者,比例降低28個百分點。換言之,讓員工平衡工作與生活的企業,將是2011企業搶人才大戰的贏家。

這在全球工時排名經常名列前茅的台灣,一點也不意外。

【社會愈進步工時愈長,工時雖長薪水不漲】

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)的統計,台灣每人國民所得即將超越2萬美元,但被綁在工作的時間,竟然超過平均所得不到4千美元的中國大陸。「台灣上一代工作8小時,下班時,摩托車、腳踏車從加工出口區衝出來,趕著回家。為什麼社會愈進步,台灣人工時卻愈來愈長?」勞委會勞工安全衛生處長傅還然感慨地說。

老闆老是愛說大陸人比台灣勤奮又便宜。但其實過去五年台灣勞工單位生產力跟其他三小龍與大陸比,增加最多。其中主因就是台灣人工時雖長,但薪水不漲。

「把員工操到死的企業,不會想出獨特價值,」台大會計系教授劉順仁解釋,「企業一直把員工綁在固定、重複的工作上,就不可能有任何改變。」

【濫用責任制的悲劇:員工過勞死】

改變的推力之一,是去年初,南亞工程師過勞猝死。去年10月,勞委會針對30家電子製造業所做的勞動檢查,結果8成違法,其中最嚴重的就是超時工作,佔4成3。農曆年前,台北市勞工局公布9家超時工作企業,包括:華碩、和碩等知名企業苦心經營的形象,一下變色。

去年底,勞委會修正「職業促發腦血管及心臟疾病之認定參考指引」。新規定不僅增加疾病種類,更重要的是舉證責任移轉。由原本先問雇主,勞工必須辛辛苦苦證明自己超時工作,工作量過重;改為先聽員工的,雇主有異議,要舉證來反駁。這將提升台灣過勞死認定的機率。

【老闆長期用九分人力,做超過十分的工作】

「台灣人開始工作得這麼辛苦,高科技產業是領導風氣,」在人資界資歷豐富的匯豐銀行人力資源副總裁陶尊芷觀察。但現在開始改變了,除了法規,也因為高薪不再,分紅費用化之後,高科技轉行的人很多。為了避免落入人才流失的困局,不得不改,縮短工時。

台灣企業要留給員工一點勁,必須重新建立寬備人力的概念。台灣老闆在算人力需求時,往往把人頭數得剛剛好。陶尊芷指出,台灣工時過長,工作負荷過重的一個主因,也在於長期用九分人力,做十分、甚至超過十分的工作。

關鍵在流動率。如果企業的流動率是一成,等於永遠用九成人力在做十分的事,大家都得加班,太累又會導致其餘員工離職。更壞的狀況是,因為擔心再有離職,主管不敢淘汰不適任者,績效管理也不好。

在台灣邁向「勁」爭力的時代,企業必須徹底思考自己的人才策略。留給員工一點勁,才能許自己一個未來。

研究:近五成求職者 履歷不實

更新日期:2011/03/02 16:22 文/許玲華

適逢求職大潮,按下電子郵件的「寄送」鍵,這封完美履歷,理應是你手下最強的先遣大將,負責為你除掉半數以上的競爭對手,但是過分灌水,小心履歷超載,適得其反!

人力資源和薪酬資料服務商自動數據處理公布2009年「審查指數」,結果顯示,在徵信求職者學歷、經歷或證照過程中,發生「資訊不符」的情形為46%,名不副實的嚴重程度,比2006年高出13%。

而且,別以為只有一般求職者才會出此下策,去年7月,網友方舟子投書踢爆微軟中國前總裁唐駿假造學歷。這個事件經《華爾街日報》大篇幅報導之後,引起國內、外學術界的熱烈議論,專家捏造學術背景的現象氾濫已久。

更誇張的是,由於過去兩年多以來,就業市場低迷,初入職場、長期失業或打算轉職的人難免傾向「美化」、「豐富」經歷以提升競爭力,甚至連校方也主動幫學生灌水在校成績。據《紐約時報》報導,成績灌水除了是師長們助學生遠離「畢業即失業」的實際行動,也可視為守住學校排名與聲望之舉。

不過,企業主可不是省油的燈,徵信背景反更加仔細,甚至一旦發現稍有出入,更會視同人品瑕疵,毫不留情的捨棄。例如,曾任美國麻省理工學院入學主任的瓊斯、前美國聖母大學橄欖球隊教練歐列瑞,都因履歷不實被抓包黯然離職。

有鑑於此,如何「真實」表達個人履歷中的工作經驗,美國《財星》雜誌邀請專家建議幾點「一要二不」的技巧:

「要強調一貫技能」:應貼近職缺需求,如果做過的工作很雜,很容易讓人認為你不夠專精。

「不要提未滿一年」:特別是若與當下求職項目無直接關聯的時候,唯社會新鮮人或資淺者不在此限。

「不要寫一生回顧」:回溯至15年前已屬極限,否則只會先引起「你很老了、技能可能不符時宜」的質疑。

其餘建議尚包括,若聲稱自己辦過業界某個風評頗佳的活動,不僅應該強調真正涉入其中,還得是重要單位的主要幹部,更別把跑腿影印或者維持現場秩序的支援性工作,也寫成「有參與」,否則,濫用或挪用,反作用力最終仍會打傷自己。

不論是從事「行銷」或是「業務」工作,有很大一部份,都跟引發消費者的「好感度」有關,而且,如果你學會了「增進好感度」的功夫,在人生的各個面向都會受惠!

爭取客戶好感 進而促進購買力

行銷人員透過廣告、公關、活動、媒體等專業,增進企業或產品的「好感度」,以達到感動消費者,提升消費者的好感度,進而產生購買的行為。行銷人員要關注的重點是:透過這些工具要傳達什麼內涵呢?一旦決定傳遞的素材,再採用最有效的溝通工具傳遞。行銷人員不管是運用何種方法,其目標都是創造好感度,進而產生銷售(績效)。

業務人員的「增進好感度」工具比較少,其工具通常就是「自己」。

如果行銷力已經強到讓消費者走到產品前面進行購買,那「業務」人員可以著墨的地方就很少。例如說你到超市買一罐可樂,影響你去拿可樂的不是門市業務人員,而是之前透過廣告活動的「行銷」,讓你喜歡這個牌子的可樂,進而影響你去購買。

業務個人好感度 左右消費者購買慾

若是該產品「行銷力」或「產品力不足」,或單價太高,消費者就不會那麼輕易的買單。這時,如何讓消費者決定購買?業務人員自身的「好感度」就是關鍵。

就算行銷力或產品力夠了,消費者還是可以決定「我要向誰買?」試想,消費者會跟不喜歡的人買東西嗎?這種情形應該很少。所以業務人員的「個人好感度」尤其重要!

行銷人員「個人好感度」的重要性也不遑多讓!過去幾年由於經濟不景氣,很多行銷人員都是透過「策略聯盟」完成組織任務!所以,在與他人合作的過程中,行銷人員的「個人好感度」也會影響到談合作的結果。

另外,公司的公關人員所負責的公關事宜,也是行銷的一環,以與人合作為業的企業公關,其「個人好感度」當然更重要!首要之務,我們得先知道如何增進「個人好感度」。

要贏得他人好感 從改善外表開始

增進「個人好感度」最基本及簡單的方法,是從「改善外表」開始。雖然我不太願意承認以下的事實,但外表的重要性,的確是超過你的想像!

Discovery頻道曾經播過一個實驗。實驗中,同一位求職者喬裝成兩個不同裝扮的人,先後到同一家公司應徵同一份工作。

第一次面試,她打扮得不太起眼,但表現出的專業技能很強,結果得到的答案是「請回去等候通知」;第二天,她打扮得光鮮亮麗,雖然故意在專業上表現平平,人事部主任當場對她說:「請妳明天就開始上班吧!」。

為什麼會這樣呢?因為大部分人並沒有機會或耐心「先了解你的內在」。通常,人們會根據你的外表下定論。

我曾經問一個知名葬儀社的老闆,他如果要雇用禮儀師,會考慮什麼項目?

葬儀社的老闆很乾脆的回答我,第一是「不能怕屍體」;第二,(葬儀社的老闆加重語氣強調)他說:「當然是『外表』!」

哇!連應徵禮儀師,外表都很重要?

葬儀社的老闆說:「禮儀師外表很重要,倒不是一定要長得多帥或多美,而是禮儀師必須擁有親切、專業、整齊的形象,外型的『好感度』非常重要!」老闆進一步說明:「家屬會用『感覺』來判斷喪禮到底要交給哪一家葬儀社來處理,所以禮儀師的外表是不是可以讓家屬喜歡或信任,就是那第一眼,短暫的決勝關鍵!」

如果連應徵禮儀師都如此重外表,那,其他行業還用我多說嗎?

賣相定生死 外表包裝是職場入門功

不論是在工作場合或是交朋友,如果你的外表不能反映你是一個值得認識的人,你未來可能都得花上數倍的精力來扭轉這樣錯誤的第一印象,甚至,可能連扭轉的機會也沒有!

這個道理,和商場販賣商品是一樣的。包裝漂亮的產品不管好用與否,都很容易被買回家;醜陋的商品即使很好用,卻未必被人青睞。

所以,花心思投資在外表的「包裝」上,是職場必要的功課,當然,這並不是要求你變成一個「只」注重外表的人。這只是一個開始,而且我覺得這是「有注意就有進步」的入門功夫。

職場必勝客----小老闆大智慧

文/高凱琳

好老闆難為嗎?當代頂尖商業大師羅伯‧蘇頓博士在其《部屬不說但你非懂不可的管理祕技》一書中提到,一個好主管要贏得的不是眾人的喜愛,而是尊重。好老闆難為,尤其要在績效與人性間取得平衡、在權力掌控與人際關懷間拿捏得當實為不易。

拿出你的肩膀 秀出你的擔當

好老闆不能只想著保護自己,更應懂得保護下屬。好老闆不只是一昧自我表揚,更要懂得在獲得自我肯定時同時肯定下屬的努力。好老闆知道如何掌權,也願意承擔責難。好老闆不只展現自信,他更懂得表現謙遜。好老闆兼顧人性與績效,不會為了自己的業績而將壓力施加於下屬。好老闆是下屬的擋箭牌,有肩膀與擔當,敢為下屬挺身而出擋住外界干擾,讓下屬專心做事;有勇氣為了爭取下屬權益、維護下屬尊嚴而反抗高層。

老闆的智慧高度 謙沖為懷是王道

智慧決定了一個人的高度。聰明的老闆努力展現出自己與眾不同、高人一等,然而,有智慧的老闆展現出的卻是謙沖為懷、勇於承認自己的不足。蘇頓博士在書中表列「智慧的不同高度」,巧妙點出小聰明老闆vs.大智慧老闆之間的差異。

少自作聰明 多自知之明

「小聰明老闆」與「大智慧老闆」之間的差異表現,導因於兩者心態上的不同。前者因過度自信、堅持一己主張而導致自我膨脹,只發出訊號而不接收訊號;後者則因抱持著謙虛、開放的態度而願意聆聽他人建議,因為知道自己有所不足而透露出不確定感,虛心承認自己有弱點而能勇於接受質疑。自作聰明的老闆自視甚高,自以為知道所有問題的答案而以回答問題為己任;有自知之明的老闆方能保持清明之心,知道自己非全能,願意接收他人的訊息而後再提出自己的見解與疑問。

這些雖是最簡單的溝通之道,但知易行難。從小職員一路往上爬到了主管一職,才會發現想當個受人敬重愛戴的主管並不容易。好人難為,要當個好主管更難!想要成為部屬眼中的好老闆,還得從學習做人開始下功夫,管別人之前別忘了先理好自己!

上班族心情筆記〉-----改變心境 開心上班

文/ Celia

2年多前,抱著滿腹的理想與興奮之情,到目前的工作單位任職,每天8點半上班,處理數不清的行政庶務,抬起頭看看時間,又到晚上吃飯時間了。3個月試用期還沒到,我便問自己:「我要過這種生活嗎?」但那時也沒有其他的規劃,所以繼續於此單位工作。

那時候的我,在工作中找不到方向,覺得無法發揮所長,雖然每天上班臉上都掛著微笑,但是心裡其實非常壓抑,到後來甚至每天都告訴自己:「好煩喔!我明天就要離職。」有了負面思想,自己也愈討厭自己、討厭工作。

某天下班後,偶然看到鏡中的自己,臉色暗沉,滿臉倦容,我突然驚覺,不能再這樣下去了。於是我開始試著改變上班心態,心情好是一天,心情不好也是一天,那為什麼不讓心情好一點呢?

我開始嘗試轉移注意力,工作之餘,想想其他能做的事、好玩的事,或未來想做的事,也一邊加強自己的能力,或許某一天遇到其他機會也說不定!有了這個想法後,我覺得工作起來開心多了,心境變了,自己也覺得輕鬆多了!目前我已考取一些證照,也加強英文,我已知道我的方向,就等機會讓我夢想成真了。

〈待業心事誰人知〉----輕熟齡失業 求職難

文/許季庭

面臨失業那年,我33歲,老闆在外投資失敗,匆匆收掉店面,舉家跑到南部鄉下,不是自願性失業也沒有勞保的我,無法領取任何補助。這幾年投出的履歷多不勝數,卻一個個石沉大海,就連近年考取會計丙級執照,也因沒有實質經歷而遭拒絕。30~44歲這年紀的失業者求職比其他年齡還難,不是被嫌太老,就是被嫌太小,即便政府讓公家機關釋出的工作機會一樣被排除在外:抱歉,小姐,妳不用養家、不是單親媽媽、不是中高齡、不是身心障礙、不是原住民……是呀,我確實不是,可是我也想活下去啊!

這些年來沒有收入,生活的開銷需求只能降到最低標準,不挨餓就行,吃什麼無所謂;不著涼就好,流行只是一個詞彙;頭髮長到難以整理,自己拿把剪刀自己剪;健保費靠著朋友偶爾的接濟來支付……長期的失業,家人也難以忍受,言語臉色自然不會好看到哪裡,於是只能像個依附家庭喘息的影子飄忽的閃著眾人,躲避一切家庭聚會。

政府一直表示景氣已經回春,似乎一切正欣欣向榮著,可是像我們這樣的族群,卻正因為冬天的到來,心裡感到更加的無助。偉大的政府啊,我們要的只是一份收入,能自給自足就滿足了,至少讓我們的自尊心可以再次抬起頭來。

科技業悲歌 冷血郭董鐵血管理:小便變黃沒?

更新日期:2011/03/05 03:05 洪正吉、李宗祐、鐘惠玲/台北報導

中國時報【洪正吉、李宗祐、鐘惠玲/台北報導】

 

宏達電工程師猝死案,引發外界對科技業超時工作的質疑,過去最常被外界引用的,莫過於鴻海董事長郭台銘「小便變黃沒?」的管理方式,郭董的鐵血色彩,跟每年尾牙大方抽上億股票的大方犒賞,也成為科技業責任制的經典代表。

 

科技業人士更透露,目前眾多高科技業人員一天工作十二小時是家常便飯,趕工做到天亮都不稀奇;也有人曾連續半年間,每周只休一天,甚至停休,網路上更流傳電子業勞工悲歌:「現職員工爆肝工作,若不想做,還有更多『新鮮的肝』會進來」。

 

鴻海員工工作壓力大是業界有名,但因為郭台銘「敢給」,重賞之下必有勇夫,鴻海的人才從未短缺,版圖也不斷擴大。

 

儘管外界以負面詮釋「小便變黃沒?」,形容鴻海一定要把員工「操到爆」為止,但郭台銘過去被問及這個話題時,並未迴避,而且大方承認。

 

郭台銘解釋,「問部屬你小便變黃了沒?這是有原因的,因為我看豐田汽車社長豐田英二的書,上面寫著小便變黃這件事,是指一個人責任心重,遇到困難的事情,心裡一直想,第一天睡不好,第二天一定要再想辦法解決,結果還是睡不好,到了第三天還再想,這樣會連續三天都睡不好,小便就會變黃。」

 

此後,有些員工碰到困難去找郭台銘,他就會問他們,「當你思考這個問題的時候,你小便變黃了沒?如果自己不求答案就來找我,讓我想辦法,這是不負責任的做法。」

 

對郭董「小便論」,鴻海員工認為,只要郭台銘在開會等公開場合問,「你的小便變黃沒?」通常就是他對員工表現不滿意,希望員工再多加把勁,順道也提醒其他人,並非真的要員工撐到小便變黃後,再去上廁所。

 

科技產業超時工作,過勞案例頻傳,國科會陳姓官員透露,在資訊電子業工作,壓力真的很大。尤其是在研發部門最嚴重,負責新產品研發,不但一定要有產品出來;有問題,還要趕快解決,就怕耽誤產品上市時間。「我那個親戚在排名『電子五哥』內的電腦公司研發部門上班,每次都聽他講,他們部門晚上十一點可以回家,算是最早的了!」

 

「他每天回家不是累到倒頭就睡;就是因為工作問題、一直想不出怎麼解決,壓力大到睡不著。長期下來,脾氣就變得很暴躁。」這名官員說,前幾天,他懷孕的老婆因為肚子餓,很想吃麵包,他卻暴怒地說,麵包沒營養,不准他太太吃,當場把老婆給嚇哭。他就更火大,用拳頭捶牆,「你想想看,連牆都捶凹了,力量有多大,他的手當然也有受傷流血!太太看到他這個樣子,就哭得更厲害!」

職場達人王-----老闆我要加薪
圖/灰階

文/邱文仁(yes123求職網副總經理)

台灣人「薪水凍漲」已經很多年了,而百年難得一見的金融海嘯,更讓上班族薪水倒退,回到10年以前的水準!不過,根據yes123求職網的調查,由於 2010年景氣復甦,很多公司是賺錢的,所以今年上班族加薪機會很大!但是,加薪幅度平均來講並不高,大約還是落在3%左右。

想爭取加薪 先問自己夠不夠格

想透過爭取,讓老闆拿出更高的薪水嗎?對上班族來說,「薪水」無疑是工作的重要目的之一。不過,當思考「自己是否有加薪的條件?」時,首先應想想:企業為什麼要給員工加薪?

很明顯,「加薪」是一種獎勵員工的方式,所以,「是否有加薪的條件」就等於「是否有被獎勵的條件」。那麼,從思考「自己是否有被獎勵的條件」,就很容易面對到這個答案了。

公司有賺錢 加薪才有機會

不過,「公司是否賺錢?」,是提出「加薪」問題前,最需要被考慮的一件事。

如果這家公司不賺錢,老闆可能沒有能力給員工多加薪水。這個時候跟老闆開口要加薪,其實成功機率是很低的!不過,雖然加薪人人愛,但建議上班族也不一定要著眼於「目前是否加薪」來決定去留。

如果你評估過,雖然這家公司目前不賺錢,但是有成長的潛力,也許你可以考慮再投資多一點的時間及努力,跟公司共同成長!因為,如果一個目前不賺錢的公司,未來因為你的努力而改變,或是透過你的參與,讓這個公司由小變大,未來,個人物質的收穫一定會是最多!

老闆眼中當紅部門 加薪機率加碼

如果公司已經是賺錢的,你是否能加薪,還要看你的「部門」在老闆眼中的地位。企業也有分在老闆眼中「比較紅」的部門跟「比較不紅」的部門!「比較不紅」的部門,往往薪資福利比較差!坦白說,如果上頭的老闆對你的部門表現不認同,即使你很優秀,老闆也很難給你特別的加薪。

頂頭上司幫幫忙 有貢獻才有獎勵

如果公司賺錢,部門表現佳,這時候,你是否可以加薪的關鍵,就在於你的「頂頭上司的意願及實力」。

相簿設定
標籤設定
相簿狀態